Znaczenie piramidy Maslowa

Czym jest piramida Maslowa:

Piramida Maslowa lub Hierarchia potrzeb Maslowa jest koncepcją stworzoną przez amerykańskiego psychologa Abrahama H. Maslowa, który określa warunki niezbędne dla każdego człowieka do osiągnięcia osobistej i zawodowej satysfakcji.

Zgodnie z ideą Maslowa, ludzie żyją, aby zaspokoić swoje potrzeby, aby osiągnąć pełną marzeń samorealizację. Schemat opisany w Piramidzie Maslowa dotyczy dokładnie hierarchii tych potrzeb przez całe życie człowieka.

Piramida Maslowa została podzielona na pięć poziomów hierarchicznych, z których każdy składa się z zestawu potrzeb. U podstawy piramidy znajdują się elementy, które są uważane za pierwotne dla przetrwania człowieka, takie jak głód, pragnienie, seks i oddychanie. Aby rozwijać się w hierarchii, konieczne jest osiągnięcie podstawowych warunków piramidy, przechodząc do kolejnych poziomów, jeden po drugim, aż dotrzesz na szczyt.

Zobacz także znaczenie hierarchii społecznej.

Kroki Hierarchii Potrzeb Maslowa

  • Potrzeby fizjologiczne: to podstawa piramidy, gdzie są na przykład podstawowe potrzeby każdego człowieka, takie jak głód, pragnienie, oddychanie, wydalanie, schronienie i seks.
  • Potrzeby bezpieczeństwa: jest to drugi poziom hierarchii, gdzie są elementy, które sprawiają, że jednostki czują się bezpiecznie, od bezpieczeństwa w domu do bardziej złożonych środków, takich jak bezpieczeństwo w pracy, bezpieczeństwo ze zdrowiem (plany zdrowotne) itp. .
  • Potrzeby społeczne: jest to trzeci poziom piramidy. W tej grupie są potrzeby, aby czuć się częścią grupy społecznej, takiej jak posiadanie przyjaciół, tworzenie rodziny, otrzymywanie uczuć od partnerów seksualnych i tak dalej.
  • Potrzeby Statusu lub Oszacowania: To czwarty krok Piramidy Maslowa, który grupuje dwie główne potrzeby - rozpoznać własne zdolności i być rozpoznawanym przez innych ludzi, ze względu na zdolność jednostki do adekwatności. Oznacza to, że osoba musi być z siebie dumna, czuć podziw i dumę innych jednostek, być szanowanym przez siebie i innych, wśród innych cech, które obejmują moc, uznanie i dumę, na przykład .
  • Potrzeby samorealizacji: jest to szczyt Piramidy, kiedy jednostka może wykorzystać pełny potencjał samego siebie, z samokontrolą swoich działań, niezależnością, zdolnością do robienia tego, co lubi i ma skłonność do zadowolenia.

Istnieją pewne szczegóły dotyczące kroków Piramidy Maslowa, które należy wziąć pod uwagę:

  1. Krok musi być nasycony (przynajmniej częściowo), aby jednostka mogła przejść do następnego poziomu hierarchii.
  2. Potrzeby samorealizacji nigdy nie gasną, gdy tylko zaspokoi się potrzeby, pojawiają się nowe pragnienia i cele.
  3. Potrzeby fizjologiczne rodzą się z ludźmi i są najłatwiejsze do zaspokojenia, w przeciwieństwie do innych etapów.
  4. Kiedy osiąga się pewne elementy grupy potrzeb, jednostka jest zawsze zmotywowana, aby osiągnąć więcej celów.
  5. Niezaspokojone potrzeby, czyli takie, których nie można spełnić, implikują negatywne reakcje w zachowaniu jednostki, takie jak frustracje, lęki, udręki, niepewności i tak dalej.

Maslow następnie zidentyfikował, po schemacie Piramidy, dwie inne potrzeby jednostki postrzeganej jako „ poznawcze ”.

Jednym z nich jest potrzeba poznania i zrozumienia otaczającego świata, na przykład natury, społeczeństwa i wszechświata. Drugą cechą jest „ potrzeba estetycznej satysfakcji ”, co oznacza dążenie do doskonałości, symetrii, sztuki i piękna w ogóle. Ten element jest związany z wymogiem, aby istota ludzka była z reguły zawsze w standardzie piękna panującym w społeczeństwie.

Te same zasady Piramidy Maslowa - poszukiwanie lepszych warunków życia - są obecnie stosowane jako narzędzia motywowania i szkolenia pracowników w firmach lub jako strategie planowania marketingowego.

W kontekście zawodowym i motywacji pracy Piramida Maslowa jest stosowana w następujący sposób:

  • Podstawa : potrzeba elastycznych godzin, odpoczynek fizyczny i psychiczny;
  • 2. poziom: potrzeba bezpieczeństwa pracy, dobre wynagrodzenie i gwarancja stabilności;
  • 3. poziom: budowanie przyjaźni i dobre relacje z szefami w środowisku pracy;
  • 4. poziom: utrzymywanie informacji zwrotnej z firmą, uznanie za jej wyniki, otrzymywanie promocji i podwyżek pensji przez całą karierę;
  • Początek : wpływ na decyzje, posiadanie autonomii w pracy;

Dowiedz się więcej o znaczeniu Motywacji.