Taylorizm

Co to jest tayloryzm:

Taylorizm składa się z systemu organizacji przemysłowej opracowanego przez Fredericka Taylora, amerykańskiego ekonomistę i inżyniera mechanika. Głównym celem tej techniki jest optymalizacja zadań wykonywanych w firmach, poprzez organizację i podział funkcji pracowników.

Znana również jako Administracja Naukowa, metoda opracowana przez Taylora (1856 - 1915) powstała pod koniec XIX wieku i ma na celu zwiększenie wydajności operacyjnej w firmach.

Podstawowe idee leżące u podstaw teorii Taylora zostały opublikowane w książce Principles of Public Administration w 1911 r., Która przedstawiła system racjonalizacji pracy - każdy proces powinien być badany i rozwijany jako nauka.

Stworzenie tayloryzmu jest wynikiem drugiej rewolucji przemysłowej, wraz z pojawieniem się energii elektrycznej, zastąpieniem żelaza stalą i wykorzystaniem ropy naftowej zamiast pary jako paliwa.

Taylorizm opiera się na pięciu podstawowych zasadach:

1 - Zastąpienie metod opartych na doświadczeniu przez naukowo sprawdzone metodologie;

2 - Wybór i szkolenie pracowników, aby odkryć ich najlepsze umiejętności, które muszą być stale ulepszane;

3 - Ciągły nadzór nad pracą;

4 - Wykonywanie zadań na podstawie dyscypliny i szacunku, w celu uniknięcia marnotrawstwa;

5 - Frakcjonowanie pracy na linii montażowej.

W przeciwieństwie do dotychczas stosowanych systemów organizacji, tayloryzm różni się ze względu na bardziej specyficzne funkcje pracowników.

Inną różnicą tego modelu jest pozytywna motywacja, jaką firma dawała pracownikom, czyli im wyższa wydajność firmy, tym wyższe wynagrodzenie pracownika. Do XIX wieku strach był główną „motywacją” pracownika, który martwił się, że zostanie zwolniony.

Taylorizm i Fordyzm

Podobnie jak Taylorizm, Fordyzm składa się również z systemu organizacji produkcji przemysłowej.

Jednak głównym celem teorii stworzonej przez Henry'ego Forda (1863-1947) było skonstruowanie modelu masowej produkcji, dzięki któremu produkty byłyby tańsze i konsumowane przez więcej ludzi.

W przeciwieństwie do systemu premii, który powstał z tayloryzmem, w Fordyzmie pracownik otrzymał niewielkie kwalifikacje i nie miał „nagród” za zwiększoną produktywność firmy.

Dowiedz się więcej o Fordyzmie.

Charakterystyka tayloryzmu

• Maksymalna produkcja i zasięg plonów przy minimalnym czasie i wysiłku;
• Podział zadań roboczych;
• Wyspecjalizowany pracownik;
• Inwestycje w przygotowanie i szkolenie pracownika, zgodnie z przedstawionymi umiejętnościami;
• Ustal priorytet redukcji zmęczenia pracowników;
• Nadaj priorytet poprawie warunków pracy pracowników;
• System zachęt i wynagrodzeń z zamiarem motywowania pracowników do zwiększenia wydajności;
• Zastosowanie metod pracy wcześniej przetestowanych, zatwierdzonych i zaplanowanych, w ten sposób rezygnując z improwizacji.

Zobacz także: Znaczenie Toyotizmu.