Joint Venture

Co to jest joint venture:

Wspólne przedsięwzięcie jest wyrazem pochodzenia angielskiego, co oznacza połączenie dwóch lub więcej istniejących spółek w celu rozpoczęcia lub prowadzenia wspólnej działalności gospodarczej, przez pewien okres czasu i mające na celu, między innymi, zysk.

Firmy, które przyłączają się, są prawnie niezależne iw procesie tworzenia wspólnego przedsiębiorstwa mogą określić, czy tworzą nową firmę, czy też tworzą stowarzyszenie (konsorcja firm).

Ten sojusz zobowiązuje zaangażowane firmy do dzielenia się zarządzaniem, zyskami, ryzykiem i stratami. Aby utworzyć wspólne przedsiębiorstwo, konieczne jest spełnienie kilku kroków i ustalenie celów, struktury i formy.

Firmy mają kilka motywacji do ustanowienia wspólnego przedsięwzięcia : umożliwia to zaangażowanym stronom korzystanie z know-how, pokonywanie barier na nowym rynku; korzystać z nowych technologii; zbadać i rozszerzyć wspólne działania; skuteczniej konkurować i rozszerzać rynki w celu internacjonalizacji.

Istnieją dwa rodzaje wspólnych przedsięwzięć : joint venture ( non corporate ), w którym nie powstaje nowa spółka (brak osobowości prawnej); i joint venture, które obejmuje utworzenie nowej firmy, która ma własną osobowość prawną.

Wśród kilku firm, które zawiązały spółkę joint venture w Brazylii, mamy na przykład BRF - Brasil Foods (firma produkująca produkty spożywcze), która w 2012 r. Dołączyła do chińskiej firmy DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited w celu dystrybucji w Chiński rynek żywnościowy w naturze i przetworzony oraz rozwija markę Sadia w Chinach.

Zalety i wady wspólnego przedsięwzięcia

Jedną z głównych zalet wspólnego przedsiębiorstwa jest to, że zaangażowane przedsiębiorstwa dzielą się ryzykiem i kosztami projektów, co jest istotne, biorąc pod uwagę, że wiele z tych projektów wymaga dużej inwestycji w początkowej fazie. Ponadto spółka joint venture oferuje różnym firmom możliwość uczenia się od siebie nawzajem, skuteczniej pokonując wyzwania i konkurując na rynku z większą kompetencją.

Wspólne przedsięwzięcie może jednak stwarzać większe ryzyko niepowodzenia celów, ponieważ dynamika pracy między dwiema różnymi firmami jest zawsze bardziej skomplikowana, a mniej kompetentna firma może być przeszkodą dla powodzenia projektu. W ramach wspólnego przedsięwzięcia rozpoczęcie i zarządzanie projektami wymaga dużo więcej czasu, a proces podejmowania decyzji jest mniej elastyczny, ponieważ trzeba zarządzać pomysłami i pragnieniami dwóch (lub więcej) firm.